協會秘書處
    秘書處為協會常設辦事機構，現有專職人員16名，建立了一系列的內部管理制度，辦公自動化水平明顯提高，所有部門負責人實行崗位輪換。秘書處設一室三部，其職能為：

●綜合辦公室職能：
1、人事勞資管理；
2、秘書處黨務管理；
3、公文、會務管理；
4、車輛、辦公用品管理；
5、會刊編輯、發行管理；
6、接待、交流、聯絡、考察等事務；
7、領導交辦的其它工作。

●培訓中心（對深圳市建筑培訓中心和市建筑施工行業職業技能鑒定所是兩塊牌子），其職能：
1、編制年度培訓、鑒定計劃，并組織實施；
2、基層管理人員培訓；
3、操作工人技能掊訓及鑒定；
4、建造師考前培訓和后續教育培訓；
5、工程技術標準、法律、法規培訓；
6、其他有關培訓；
7、開展各類型講座；
8、組織行業各工種比武競賽；
9、領導交辦的其它工作。

●工程技術部（對總工程師委員會牌子），其職能：
1、工程項目質量管理（優質結構、市優質專業工程、 市優質工程評選）；
2、安全與文明施工管理（市文明工地、市雙優工地評選）；
3、四新、節能、環保技術的推廣和應用管理；
4、優秀QC小組成果、市級工法的評審及發布；
5、工程技術咨詢管理；
6、用戶滿意工程的評選；
7、組織優質工程、雙優工地的現場觀摩交流；
8、總工程師工作委員會的日常工作；
9、向省、部級推薦優質工程、雙優工地、QC成果、先進工法、用戶滿意工程等事務，并組織、接待各上級部門的復查工作；
10、領導交辦的其它工作。

●市場發展部(對建造師分會和建筑機械 管理與租賃分會兩塊牌子)其職能：
1、會員會籍管理（包括團體會員、個人會員）；
2、行業自律管理；
3、行業統計；
4、品牌企業評選管理；
5、“三優”評選管理（優秀企業經理、項目經理、總工）；
6、專家庫管理；
7、網站管理和建筑法律咨詢工作委員會管理；
8、會費繳納管理；
9、建造師分會管理和執業經理人分支機構管理；
10、建筑機械設備、周轉材料租賃工作委員會的管理；
11、在政府與企業間上傳下達、反饋信息；
12、領導交辦的其它工作。

●財務部

1、財務管理